【考频指数】★★

【考点精讲】

1.成本计划编制

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

2.成本控制

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

3.成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

4.成本分析

(1)成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

(2)成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

5.成本考核

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

6.项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划，确定成本实施目标。(4)进行成本控制。(5)进行项目过程成本分析。(6)进行项目过程成本考核。(7)编制项目成本报告。(8)项目成本管理资料归档。

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