【考频指数】★★★

【考点精讲】

1.成本控制的依据：

(1)合同文件;(2)成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更与索赔资料;(5)各种资源的市场信息。

2.管理行为控制程序

(1)建立成本管理体系的评审组织和评审程序;

(2)建立管理体系运行的评审组织和评审程序;

(3)目标考核，定期检查;

(4)制定对策，纠正偏差。

3.指标控制的程序

(1)确定成本管理分层次目标;

(2)采集成本数据，监测成本形成过程;

(3)找出偏差，分析原因;

(4)制定对策，纠正偏差;

(5)调整改进成本管理方法。

【经典例题】

1.关于项目经理的成本管理职责的说法，错误的是( )。

A.建立项目成本管理组织

B.组织编制项目施工成本管理手册

C.指定采用新技术降低成本的措施

D.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求

【答案】C

【解析】本题考查的是成本控制的程序。选项C属于项目工程师的职责。