一级建造师复习资料:施工组织设计编制要点
![](http://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2024/08/29/595585.png)
各种类型施工组织设计编制要点有相似之处,现以施工组织总设计编制程序为例进行描述:
1.工程概况:工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。
2.编制依据:编制依据应分类列出,对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。
3.各专业工程主要工作量:如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表(台件)等。
4.主要技术经济指标:如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。
5.项目组织机构和各类管理体系:指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。
6.人力资源计划:计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计入工数及总人工时等。
7.大型机械设备计划:应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。
8.施工总进度计划:进度计划图表通常用横道图或网络图表述。
9.施工平面图布置及说明:内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502中规定。
10.主要施工方案简述:主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大,或采用“四新”技术,对工程质量起关键作用的方案;脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。
11.项目质量规划及主要保证措施;包括质量目标和要求,质量管理组织和职责,监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求,关键项目的施工质量控制点。
12.项目HSE规划及主要保证措施:包括HSE管理承诺及方针、目标,管理组织机构及职责,管理所需的资源配置,工程的风险评估和控制措施,文明标化工地标准与管理等。
13.项目物资供应计划:计划应依据业主提供的到货计划,结合施工进度安排进衍编制。
14.项目成本控制措施:包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
15.项目风险识别及防范措施:包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。
16.项目信息管理措施:明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。
![公众号](https://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2023/12/05/589382.png)