一级建造师复习资料：机电工程项目内部协调管理的措施
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2014-06-10
普通
措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：
1.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。
2.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
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