2015一建建设工程知识点:存货管理的A B C分析法
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2015-02-09
普通
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存货管理的A B C分析法就是按照一定的标准,将企业的存货划分为A.B.C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个:一是金额标准;二是品种数量标准。
运用存货A B C分析法管理存货,会使企业分清主次,有针对性地采取措施,进行有效的存货管理和控制:从财务管理的角度来看,A类存货种类虽然较少,但占用资金较多,应集中主要精力,对其经济批量进行认真规划,实施严格控制;C类存货虽然种类繁多,但占用资金很少,不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量,也难以实行分品种或分大类控制,可凭经验确定进货量;B类存货介于A类和C类之间,也应给予相当的重视,但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制,管理中根据实际情况采取灵活措施。
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