2015年一建建设工程管理：项目管理目标责任书的内容

（1）项目管理实施目标；

（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；

（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

（6）项目经理部应承担的风险；

（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；

（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。