2015年一建矿业工程知识点：实施阶段施工过程管理

（1）工程进度控制，包括实施月计划管理与调控、利用三周滚动计划保证项目的有序推进，及时向业主申请工程进度款，并及时向施工分承包商支付工程进度款。三周滚动计划应该作为总承包商控制工程进度的最基本操作单元，通常采用由总承包项目部组织的工程平衡会的形式来实施。会议结果应形成记录，作为周计划呈报监理公司和业主并下发各施工分承包商执行。当发现已经不能实现月度计划目标时，项目部应责成责任单位采取必要措施。

（2）工程质量控制，包括总承包商对各施工分承包商的各种检验与验收，包括原材料及中间产品的检验与试验等。总承包项目部还应发挥本企业的管理特长，在施工产品标识和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程质量事故处理、施工不合格项的纠正与预防等方面辅助工程质量管理。

（3）施工安全管理。建立总承包项目施工安全管理体系并实施项目风险管理。

总承包商应制订项目施工安全生产教育与宣传计划，并组织实施。

总承包项目部安全工程师负责组织施工分承包商安全管理人员进行例行施工安全检查和专门的安全检查。

总承包项目部作为项目施工安全的第一责任主体，按规定进行安全事故处理。