2015建设工程经济：项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方项目管理的主要任务包括：

（1）安全管理；

（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；

（3）进度控制；

（4）质量控制

（5）合同管理

（6）信息管理

（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。

在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：

（1）“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”

（2）“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”

（3）“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等，项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”（引自《建设项目工程总承包管理规范》）。