考点：成本的过程控制方法

　　（一）人工费的控制

　　1.实行“量价分离”控制人工费。

　　2.人工费的影响因素

　　（1）社会平均工资水平；

　　（2）生产消费指数；

　　（3）劳动力市场供需变化；

　　（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；

　　（5）经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

　　3.控制人工费的方法

　　（1）制定先进合理的企业内部劳动定额；

　　（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；

　　（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训；

　　（4）实行弹性需求的劳务管理制度。

　　（二）材料费的控制

　　1.按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　2.材料用量的控制

　　（1）定额控制。

　　（2）指标控制：没有消耗定额的材料。

　　（3）计量控制。

　　（4）包干控制：部分小型及零星材料。

　　3.材料价格的控制

　　（1）材料价格主要由材料采购部门控制。

　　（2）材料价格的组成：买价、运杂费、运输中的合理损耗等。

　　（三）施工机械使用费的控制

　　1.台班数量；

　　2.台班单价。

　　（四）施工分包费用的控制

　　●主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。