考点：项目决策阶段策划的工作内容

　　1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

　　2.策划的基本内容：7个方面

　　（1）项目环境和条件的调查与分析；

　　（2）项目定义和项目目标论证；

　　（3）组织策划；

　　其主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。

　　（4）管理策划；

　　其主要工作内容包括：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案。

　　（5）合同策划；

　　其主要工作内容包括：决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案。

　　（6）经济策划；

　　（7）技术策划。

　　其主要工作内容包括：技术方案分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制定。

　　考点：项目实施阶段策划的工作内容

　　1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

　　2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。

　　3.实施阶段策划的基本内容

　　其中：

　　◆项目目标的分析和再论证主要工作内容

　　（1）投资目标的分解和论证；

　　（2）编制项目建设总进度规划；

　　（3）进度目标的分解和论证；

　　（4）编制项目建设总进度规划；

　　（5）项目功能分解；

　　（6）建筑面积分配；

　　（7）确定项目质量目标。

　　◆项目实施的组织策划包括的主要工作内容

　　（1）业主方项目管理的组织结构；

　　（2）任务分工和管理职能分工；

　　（3）项目管理工作流程；

　　（4）建立编码体系。

　　◆项目实施的管理策划包括的主要工作内容

　　（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；

　　（2）项目风险管理与工程保险方案。

　　◆项目实施的合同策划包括的主要工作内容

　　（1）方案设计竞赛的组织；

　　（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；

　　（3）合同文本。