考点：人力资源管理和项目人力资源管理

　　1.人力资源管理的工作步骤：

　　（1）编制人力资源规划；

　　（2）通过招聘增补员工；

　　（3）通过解聘减少员工；

　　（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；

　　（5）员工的定向；

　　（6）员工的培训；

　　（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；

　　（8）员工的绩效考评；

　　（9）员工的业务提高和发展。

　　2.项目人力资源管理的含义

　　项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

　　考点：施工企业劳动用工和工资支付管理

　　1.施工企业劳动用工的种类

　　（1）企业自有职工；

　　（2）劳务分包企业用工；

　　（3）施工企业直接雇佣的短期用工。

　　2.劳动用工管理

　　（1）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

　　（2）应建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，一式三份。

　　（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督。

　　（4）建筑施工企业应按规定如实填报施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

　　3.工资支付管理

　　●至少每月向劳动者支付一次工资。

　　●特殊情况下可以延期支付工资，但最长不得超过30日。