考点：质量风险识别

　　一、项目实施过程中常见的质量风险

　　（一）从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型

　　1.自然风险：

　　包括客观自然条件和突发自然灾害。如软弱、不均匀的岩土地基，地震、暴风等。

　　2.技术风险：

　　包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。如项目实施人员自身技术水平的局限，可能发生技术上的错误。

　　3.管理风险：

　　工程项目的建设、设计等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理等。

　　4.环境风险：

　　包括社会环境和现场工作环境可能对项目质量造成的不利影响。如社会上的种种腐败现象和违法行为等。

　　注意：书上列举的例子要能区分出属于哪一种质量风险。

　　（二）从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可分为：

　　1.业主方的风险；

　　2.勘察设计方的风险；

　　3.施工方的风险；

　　4.监理方的风险。

　　二、质量风险识别的方法

　　1.风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。

　　2.步骤

　　（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；

　　（2）分析各种风险的促发因素；

　　分析方法：（1）头脑风暴法；（2）专家调查（访谈）法；（3）经验判断法；（4）因果分析图法。

　　（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

　　报告内容：（1）风险编号；（2）风险种类；（3）促发风险的因素；（4）可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方等。

　　考点：质量风险评估

　　1.质量风险评估包括的两个方面内容

　　（1）评估各种质量风险发生的概率；

　　（2）评估各种质量风险可能造成的损失量。

　　2.风险评估的方法

　　◆采用定性和定量相结合的方法进行。

　　◆通常可以采用经验判断法或德尔菲法。