1A425050　施工成本管理（目）

　　知识点小结

　　一、施工成本管理内容

　　施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

　　1.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

　　2.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的构成

　　从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括：

　　（1）所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；

　　（2）施工机械使用费或租赁费；

　　（3）支付给生产工人的工资、奖金；

　　（4）施工措施费；

　　（5）现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

　　以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并非是施工项目的产品成本。

　　2.施工成本的种类

　　按照成本控制的不同标准划分为：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本。

　　3.成本核算

　　施工成本＝中标造价－期间费用－利润－税金

　　4.施工成本预测

　　施工成本预测的方法包括定性预测法和定量预测法。

　　5.施工成本目标

　　目标成本＝工程造价×（1－目标利润率）

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