三、总包合同管理

　　1.组织层合同管理主要工作

　　包括合同谈判的内容、合同谈判的准备工作、合同签约。

　　2.项目层合同管理内容

　　（1）变更管理；

　　（2）合同争议处理（和解、调解、仲裁或诉讼）；

　　（3）违约责任处理；

　　（4）索赔处理；

　　（5）合同文件管理；

　　（6）合同收尾管理。

　　四、分包合同管理

　　1.分包范围与内容应按总承包合同约定或项目需要而定，可以是专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务或其他咨询服务分包等。

　　2.对于专业性较强的分部工程，承包商经常与其他专业承包商在承包合同下订立许多分包合同－施工专业分包合同。在总承包商的统一管理、协调下，分包商仅完成总承包商指定的专业分包工程，向承包商负责，与业主无合同关系。

　　3.总承包商仍向业主担负全部工程责任，负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调，以及各分包商之间合同责任界限的划分，同时承担协调失误造成损失的责任，向业主承担工程风险。分包商向总承包商承担责任。

　　4.施工劳务合同是承包人与具备相应资质的劳务公司，就有关提供和使用劳动力服务而订立的协议。施工劳务合同属于民事合同，是当事人各方在平等协商的情况下达成的。劳务合同不属于劳动合同，从适用的法律范围看，劳务合同适用于合同法、民法通则和其他民事法律范畴。