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知识点：建设工程项目施工成本控制

【考频指数】★★★

【考查年份】2016、2015、2013年考点

【考点精讲】

●施工成本管理的任务

●施工成本预测

●施工成本计划

一、施工成本管理的任务

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节：预计控核分考

·施工成本预测·施工成本核算

·施工成本计划·施工成本分析

·施工成本控制·施工成本考核

二、施工成本预测

施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。

分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响因素，预测出工程的单位成本或总成本。

三、施工成本计划

货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。

作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）。