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施工成本管理的措施
| 措施 |
具体内容 |
| 组织措施 |
1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
2.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障 |
| 技术措施 |
如：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
◆运用技术措施进行纠偏的关键：
（1）要能提出多个不同的技术方案
（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案 |
| 经济措施 |
1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。
2.对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 |
| 合同措施 |
1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
2.分包项目：
（1）选用合适的合同结构；
（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素 |
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