一建项目管理要点：采购管理

　　采购管理应遵循下列程序：

　　（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

　　（2）进行采购策划，编制采购计划；

　　（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

　　（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

　　（5）签订采购合同；

　　（6）运输、验证、移交采购产品或服务；

　　（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；

　　（8）采购资料归档。

　　（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；

　　（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；

　　（3）控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程变更等）；

　　（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；

　　（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。