一建项目管理考点：赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差Cv（CostVariance）

　　费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）―已完工作实际费用（ACWP）

　　当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数（CPI）

　　费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/己完工作实际费用（ACWP）

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

　　当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数（SPI）

　　进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

　　当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。