1.准备工作：对项目施工成本目标进行逐层分解，编制施工成本规划，以确定用于目标控制的计划值。
2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集施工成本的实际值；
（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；
（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，则调整施工成本目标。
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