材料消耗定额管理方法、技巧
来源于网络
2013-07-19
普通
材料消耗定额管理方法、技巧
1、制作一个标准，比如你做一个产品的标准。
2、100件或者更多产品，存在一个误差。
3、超出、过于节省都要罚钱。标准范围内的，予以奖励。
4、制定标准的目的是让其有所依靠，调动员工对材料控制的积极性。这是我的思路，希望能得到你的认可，并采纳我的建议。
责任编辑：冰冰狼
