2011年咨询工程师工程咨询概论资料：制定评选方法

　　（四）制定评选方法和标准

　　在短名单准备好之后，应制定出咨询公司的评选方法和评选标准。 常用的方法称为“双封制”，即咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”。评审时，先打开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只是在谈判时才被打开，作为谈判的内容之一。如果谈判达成协议，则其他公司的财务建议书将被原封退回。

　　评价标准通常是以咨询公司及其工作人员的资历和经验、技术建议书的水平和质量、雇主对咨询公司的信任程度为主要考虑因素，而以咨询服务费为次要考虑因素，这与工程承包评标将报价的高低作为主要评价标准是不相同的。

　　（五）给短名单上的公司发邀请函，征求建议书

　　雇主向短名单中的每一家咨询公司发出邀请函，介绍咨询任务的具体内容和要求，邀请他们以建议书的方式投标。

　　（六）评价建议书

　　（七）合同谈判与签约

　　合同谈判依据的材料是技术建议书和财务建议书。

　　谈判前应准备好合同草本，谈判时可在此基础上加以补充和修改制定。

　　谈判双方在各方面达成一致后，即可签订协议书。如果与排名第一的公司谈判不成功，则邀请排名第二的公司进行谈判，依此类推，直至与一家公司签约。一旦与一家公司签约，则立即通知其他参加投标的公司，他们的技术建议书没有被接受，并将他们的财务建议书原封退还。

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