2011咨询工程师工程咨询概论资料:项目跟踪评价咨询
2011-01-12
普通
三、项目跟踪评价咨询
(一)项目跟踪评价的作用和任务
项目跟踪评价也称为“中间评价”,是指投资或项目管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评价,国际上又称为“绩效评价”。
跟踪评价的作用是①通过对项目投资建设活动中的检查评价,可以及时发现项目建设中的问题,②分析产生的原因,③重新评价项目的目标是否可能达到,④项目的效益指标是否可以实现。项目跟踪评价包括项目实施过程中从立项到项目完成前的各种评价,即项目的开工评价、调概评价、阶段评价、完工评价等。
(二)跟踪评价的内容
跟踪评价内容一般侧重于少数1——2个方面,突出重点问题。
一般项目跟踪评价内容包括三项:
1.项目进展总结
2.项目的主要问题及原因
3.项目未来发展及对策建议
(三)项目监测与评价
项目的监测是项目监督和项目评价的基础,是项目业主(法人)施项目管理的工具和手段。从管理层次来分,项目的监测分为两部分,一部分是项目法人的工作职责;另一部分是项目的实施管理者的职责。按项目周期管理分,可分为项目前期的监测;项目实施阶段的监测;项目运营阶段的监测。
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