2011年咨询工程师工程咨询概论资料：组织形式

　　（三）咨询项目执行的组织形式

　　无论哪个公司，都是以项目为基本单元来完成咨询任务的，所以，建立有效的执行项目的组织形式十分重要。

　　1.项目组

　　其中：职能型组织结构和项目型组织结构的优缺点是不同的。

　　典型的项目组实行三级管理：第一级为项目经理，并由计划协调工程师协助工作；第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理等；第三级为专业组。

　　2.支持组

　　支持组一般主要负责完成计算机辅助设计、工程计算、工程制图等项目设计后续工作以及文件出版等辅助性工作。

　　在矩阵型组织结构的工程咨询公司里，支持组的阵容可能更为庞大，这有助于提高项目经理对人员调度的机动性。

　　项目组与支持组人员在参加项目工作上并没有什么实质的区别，所不同的只是在管理上他们分别属于项目组管理与行政管理两个体系。项目经理除全权负责项目组的工作同时，还要与公司部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。

　　（四）项目经理责任制度

　　1.项目经理的责任与权限

　　尽管各工程咨询公司对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变。

　　2.对项目经理的考核

　　人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。

　　（1）岗位培训。

　　（2）业务进修。

　　（五）咨询公司的专家库

　　专家库一般实行专家注册登记制，咨询公司依照委托任务的需要，根据专家库的信息聘请专家，采取一事一聘的方式。

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