2011年咨询工程师工程咨询概论资料：项目后评价的范围

　　（二）项目后评价的范围和内容

　　1.项目全过程各个阶段的回顾与总结

　　项目全过程的回顾和总结一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。

　　（1）项目策划与决策的总结与评价。

　　①项目可行性研究的总结评价

　　②项目评估的总结评价。对项目评估报告后评价的重点是：①对项目评估报告目标的分析评价；②对项目评估报告效益指标的分析评价；③对项目评估报告风险分析的评价等。

　　③项目决策的评价。对项目决策的后评价包括：①项目决策程序的分析；②投资决策内容的分析与评价；③决策方法的分析与评价三部分内容。

　　（2）项目准备阶段的总结与评价。

　　①项目勘察设计的总结与评价

　　②对项目投资融资方案的评价

　　③采购招投标工作评价

　　④开工准备的评价

　　（3）项目建设实施阶段的总结评价。

　　①合同执行的分析评价

　　②工程实施及管理评价

　　内容包括：工程造价控制的分析评价；工程质量控制的评价；工程进度控制的评价；

　　③项目资金使用的分析评价

　　资金使用情况分析的主要内容包括：资金来源的对比和分析；分析评价资金来源是否适当；分析和评价资金供应是否适时适度；分析项目所需流动资金的供应及运用状况。

　　④项目竣工评价：

　　（4）项目运营阶段的总结评价。

　　①项目运营状况的小结。主要评价指标有：达到设计能力、生产变化、财务状况等。

　　②项目效益预测。

　　项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是对项目评价时点以后的工作进行预测。

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