2011年咨询工程师工程咨询概论资料:项目管理咨询
(三)项目后评价的实施
1.项目后评价工作程序
2.后评价报告的基本格式
根据委托要求和项目后评价报告的主要内容,项目后评价报告的格式可有所侧重,一般项目后评价报告的格式如下:①报告封面(包括:编号、密级、评价者名称、日期等);②封面内页(包括:汇率、权重指标及其他说明);③项目基础数据;④地图;
报告摘要;
报告正文:
(1)项目背景
(2)项目实施过程评价
(3)效益和效果评价
(4)目标和可持续性评价
(5)结论和经验教训
第三节 项目管理咨询
一、项目管理的基本概念
项目管理(Project Management)就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。
二、项目管理制度
1.项目法入责任制
2.投资项目资本金制度
1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度,要求各种经营性投资项目, 包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目。公益性投资项目不实行资本金制度。个体和私营企业的经营性项目可参照执行。
投资项目资本金,是指在项目总投资中,由投资者认缴的出资额,对投资项目来说是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务;投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。
3.建设项目招标投标制度
4.工程建设监理制度
5.建设工程合同制度
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