2011咨询工程师工程咨询概论:项目的效果和效益评价
2.项目的效果和效益评价
(1)项目的技术效果评价。
①工艺技术和设备
②技术效果调查评价
(2)财务和经济效益评价。
(3)环境效益评价
环境影响后评价一般包括五部分内容:①项目的污染控制、②区域的环境质量、③自然资源的利用、④区域的生态平衡和⑤环境管理能力。
(4)项目社会效益评价。
包括就业影响、地区收入分配影响、居民的生活条件和生活质量、受益者范围及其反映、各方面的参与状况、地主社区的发展、妇女、民族和宗教信仰等方面。
(5)项目的管理效果评价。
3.项目后评价的目标评价和可持续性分析
(1)项目目标评价。
①目标评价的层次。
投资项目或规划目标一般有两个层次,一是宏观目标层次,即对国家、地区、行业产生的影响;或对技术、经济、社会、环境带来的重大影响;二是直接的建设目标,即项目产生的直接作用和效果。
②目标评价的内容。
目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等,国际上通常采用逻辑框架法。
③项目目标实现程度及适应性分析。
项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析
(2)项目的持续性评价。
①项目持续性的概念。
项目持续性分析要素:财务、技术、环保、管理、政策。
②可持续性分析。
项目持续发展的主要条件:针对可持续的主要制约因素及其原因,分析项目持续发展的主要条件,区分内部与外部的条件。
(3)项目成功度评价。
①项目成功度的标准。
项目评价的成功度可分为五个等级:
完全成功的:项目的各项目标都已全面实现或超过;相对成本而言,项目取得巨大的效益和影响。
基本成功的:项目的大部分目标已经实现;相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。
部分成功的:项目实现了原定的部分目标;相对成本而言,项目只取得了一定的效益和影响。
不成功的:项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的:项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而言,项目不得不终止。
②项目成功度的测定。
研究程度分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。
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