2011年咨询工程师考试《组织与管理》:HSE管理
第二节工程项目健康、安全、环保管理的全过程管理
一、HSE管理目标
核心目标是:通过计划和实践,对危险进行反控制,将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施过程中。
二、工程项目的全过程HSE管理
1.项目前期
2.项目建设期
3.项目保修期
第三节健康、安全与环境管理在项目不同阶段的管理重点
一、策划决策阶段的HSE管理
定量的风险估计过程危险评价、对环境影响的评价、社会效益规划
二、设计阶段的HSE管理
对建造目标进行危险性估计、设计变更控制、可建造性评价、可操作评价以及HSE评价
(1)确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例。
(2)对基础设计文件进行评估,确认有关HSE工作的关键点
(3)对于涉及的技术和设备,确定潜在危险的基本特点
(4)确定系统、操作工作的危险程度,并说明其主要功能以及发生故障时所产生的影响
(5)对设计工作中涉及的HSE工作,进行安全、危险、可操作性分析及环保审核
(6)编制有关HSE的设计说明,并协助业主获得工程所在地政府有关部门的批准
三、项目建设实施阶段的HSE管理
主要包括:指定施工安全计划;详细安排施工工艺,并进行风险分析;正确估计和控制危害健康的材料;进行健康、安全和环境管理培训,做好健康、安全和环境管理的详细制度安排,安排好事故的预防和报告措施等。
(一)建设准备阶段
(二) 施工现场的HSE管理
1.HSE的现场管理框架
(1)成立现场HSE委员会,通常由业主或咨询公司以及承包商的项目经理和HSE工程师组成。
(2)建立HES责任人制度
2.HSE现场会议制度
现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式。
(1)建立周例会制度
(2)要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位好开班前会。
(3)对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召集违章工人班组的全体成员开短会
(4)每周召开一次座谈会
3.HSE报告制度
项目HSE月报
HSE实施计划
事故报告
4.HSE现场检查制度
(1)周检查是由三方项目经理、施工经理、HSE工程师以及安全人员参加的联合检查,每周一次
(2)日常巡检是对现场状态的动态控制,在巡检中发现问题及时解决,将危险隐患消除在萌芽状态
(3)专项检查是对现场某一特定的操作和设施进行检查。
(4)每周进行一次施工设备、机具的例行检查
5.现场培训制度
(1)入场培训是针对新进场的职工进行的培训。
(2)日常培训是针对现场发生的实际问题进行培训。培训内容带有针对性。
(3)专项培训一般由专业工程师就本的专业的HSE管理内容进行的培训,这种培训更具有针对性和实用性。
第四节FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求
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