2011咨询现代咨询方法与实务考前资料:风险识别
3.风险识别
(1)风险识别的重要性。
(2)风险识别的基本步骤。包括:
①在调查研究的基础上列出初步风险清单;
②对列入清单的风险进行分析评价;
③在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。
(3)风险识别的依据。包括:
①企业外部有关风险管理的信息资源;
②组织内部信息资源;
③项目范围说明书;
④风险管理体系文件;
⑤相关的项目管理计划。
(4)风险识别的基本方法。包括:
①文件审查;
②信息采集技术;
③核对表分析;
④假设分析;
⑤图形技术。
(5)风险识别的结果。
4.定性风险分析
(1)定性风险分析的依据。
(2)风险量和风险坐标。
(3)定性风险分析的方法。
(4)定性风险分析的结果。
5.定量风险分析
(1)定量风险分析的依据。
(2)定量风险分析的方法。包括:
①数据收集和表示技术;
②定量风险分析与建模技术。
(3)定量风险分析的结果。
6.制定风险应对计划
(1)制定风险应对计划的依据。包括:
①风险管理体系文件;
②风险分析后更新的风险清单。
(2)制定风险应对计划的方法。包括:
①消极风险或危害的应对策略;
②积极风险或机会的应对策略;
③同时应对危害和机会的策略;
④应急应对策略。
(3)制订风险应对计划的主要内容。
7.风险监测与控制
(1)风险监测与控制的依据。
(2)风险监测与控制的方法。
(3)风险监测与控制的结果。
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