2011监理工程师案例教材浓缩：建设工程进度控制

　　第五章 建设工程进度控制

　　*[第五章各考核点复习提示]

　　一、考试大纲要求及分析

　　（一）考核点

　　1．流水施工进度计划的安排；

　　2．关键路线和关键工作的确定方法；

　　3．网络计划中的时差分析和利用；

　　4．网络计划工期优化及计划调整方法；

　　5．双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用；

　　6．实际进度与计划进度的比较方法；

　　7．工程延期时间的确定方法。

　　（二）新点、重点

　　1．新点

　　（1）流水施工进度计划的安排。

　　（2）单代号搭接网络计划的应用（也是难点）。

　　2．重点

　　（1）历年案例分析考试中出现最多的内容有：

　　·工程延期及工期索赔（出现6次，即8年中有6年有此内容，它涉及考核点7、2）。

　　·改变共用同一机械或班组的几项工作之间的施工顺序，对工期及施工效率的影响（出现4次，它涉及考核点2、3）。

　　·确定网络计划的关键路线及关键工作（出现3次）。

　　（2）在新考核点中，2003年曾考过一道“流水施工进度计划”赶工压缩工期的大题。

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