2011监理工程师案例教材浓缩:建设工程进度控制
2011-03-02
普通
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第五章 建设工程进度控制
*[第五章各考核点复习提示]
一、考试大纲要求及分析
(一)考核点
1.流水施工进度计划的安排;
2.关键路线和关键工作的确定方法;
3.网络计划中的时差分析和利用;
4.网络计划工期优化及计划调整方法;
5.双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用;
6.实际进度与计划进度的比较方法;
7.工程延期时间的确定方法。
(二)新点、重点
1.新点
(1)流水施工进度计划的安排。
(2)单代号搭接网络计划的应用(也是难点)。
2.重点
(1)历年案例分析考试中出现最多的内容有:
·工程延期及工期索赔(出现6次,即8年中有6年有此内容,它涉及考核点7、2)。
·改变共用同一机械或班组的几项工作之间的施工顺序,对工期及施工效率的影响(出现4次,它涉及考核点2、3)。
·确定网络计划的关键路线及关键工作(出现3次)。
(2)在新考核点中,2003年曾考过一道“流水施工进度计划”赶工压缩工期的大题。
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