2011年监理工程师考试《建设工程进度控制》讲义精选
2011-04-20
普通
本章知识框架体系及预测分值（7分）
本章重要知识点
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。
（1）业主因素：
（2）勘察设计因素：
（3）施工技术因素：
（4）自然环境因素：
（5）社会环境因素：
（6）组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（7）材料、设备因素：
（8）资金因素。
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
1.组织措施：
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
组织：目标，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图文审查
2.技术措施：
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施：
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施：
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
（二）工程实施阶段进度控制主要任务
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
（一）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。
1.文字部分
2.表格部分
（1）工程项目一览表
（2）工程项目总进度计划
（3）投资计划年度分配表
（4）工程项目进度平衡表
（三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
1.文字部分
2.表格部分
（1）年度计划项目表
（2）年度竣工投产交付使用计划表
该年度所有的规模以及本年计划完成量。
（3）年度建设资金平衡表
在本年度，本建设单位资金平衡情况。
（4）年度设备平衡表
二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实际进度。
监理：监理总进度计划以及监理的分解进度计划。
（一）监理总进度计划
监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
（二）监理总进度分解计划
1.按工程进展阶段分解
包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解
包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。
| 建设工程进度控制概述 | 4分 | 进度控制的概念 |
| 影响进度的因素分析 | ||
| 进度控制的措施和主要任务 | ||
| 建设工程进度控制计划体系 | 2分 | 建设单位的计划系统 |
| 监理单位的计划系统 | ||
| 设计单位的计划系统 | ||
| 施工单位的计划系统 | ||
| 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 | 1分 | 建设工程进度计划的表示方法 |
| 建设工程进度计划的编制程序 |
本章重要知识点
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。
（1）业主因素：
（2）勘察设计因素：
（3）施工技术因素：
（4）自然环境因素：
（5）社会环境因素：
（6）组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（7）材料、设备因素：
（8）资金因素。
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
1.组织措施：
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
组织：目标，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图文审查
2.技术措施：
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施：
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施：
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
（二）工程实施阶段进度控制主要任务
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。
1.文字部分
2.表格部分
（1）工程项目一览表
（2）工程项目总进度计划
（3）投资计划年度分配表
（4）工程项目进度平衡表
（三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
1.文字部分
2.表格部分
（1）年度计划项目表
（2）年度竣工投产交付使用计划表
该年度所有的规模以及本年计划完成量。
（3）年度建设资金平衡表
在本年度，本建设单位资金平衡情况。
（4）年度设备平衡表
二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实际进度。
监理：监理总进度计划以及监理的分解进度计划。
（一）监理总进度计划
监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
（二）监理总进度分解计划
1.按工程进展阶段分解
包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解
包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
（一）横道图
优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点：
1.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
2.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3.不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
4.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
（二）网络图
1.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
2.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
3.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等。
