2012年咨询工程师考试《方法与实务》知识点十六
与《工程咨询服务内容试题》相关的知识点串讲
考试要点:工程咨询各阶段咨询服务内容,包括:(1)规划咨询;(2)政策咨询;(3)项目前期咨询;(4)项目准备期咨询;(5)项目实施期咨询;(6)项目后评价咨询。
工程咨询服务内容大题涉及《工程咨询概论》以及《中华人民共和国循环经济促进法》、《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》、国家发展和改革委员会公告(2008年 第37号)发布的《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》、《规划环境影响评价条例》、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发展和改革委员会令2010年第6号)和《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》。
难点:(1)政府核准咨询;(2)政府直接投资项目可行性研究报告;(3)政府注入资本金项目可行性研究报告;(4)企业投资项目申请报告;(5)企业投资项目资金申请报告;(6)外商投资项目核准申请报告;(7)境外投资项目申请报告;(8)项目备案文件;(9)政府投资项目可行性研究报告的评估;(10)内资企业境内投资项目核准申请报告的评估;(11)外商投资项目核准申请报告的评估;(12)境外投资项目核准申请报告的评估;(13)资金申请报告的咨询评估。
特别提醒:人力资源和社会保障部人事考试中心于2010年11月10 日印发了《关于做好2011年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试考务工作的通知》(人考中心函[2010]54号,以下简称《通知》),其中规定:
新增《中华人民共和国循环经济促进法》、《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》、国家发展和改革委员会公告(2008年 第37号)发布的《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》、《规划环境影响评价条例》、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发展和改革委员会令2010年第6号)和《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》。
与《工程咨询服务内容试题》相关的知识点如下:
一、项目规划研究咨询内容(P74~75)
(1)发展目标
(2)发展思路和开发方案
(3)规划条件
(4)产业结构和产业政策
(5)投资方案和备选项目
二、专题和政策研究咨询内容(P77~78)
(1)专题研究咨询。包括宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法研究、国际合作专题研究。
(2)政策咨询研究。
工程咨询的政策研究咨询包括两个层次:
一是由工程咨询评估主业延伸而来或密切相关的,涉及各具体行业生产力布局、行业发展规划、产业组织、建设原则等方面的政策咨询研究。
二是国家投资建设领域的宏观性、战略性以及一些热点、难点问题,区域经济发展、经济结构和产业结构调整等涉及的重要宏观政策的咨询研究。
三、项目前期阶段咨询(P78~87)
(1)项目前期咨询的内容
1)项目业主委托的项目前期咨询
①企业投资项目的前期咨询。主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告,为企业发展战略研究和投资决策服务。
②企业投资项目核准和备案咨询。按照政府核准机关或备案机关的要求,编写核准项目申请报告、项目备案文件,以便政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可。
③企业资金申请咨询。是指咨询工程师接受企业委托,编写资金申请报告。
2)政府部门委托的项目前期咨询
①政府投资项目的前期咨询
②政府核准项目咨询
3)金融机构委托的项目前期咨询
(2)企业投资项目前期咨询
1)投资机会研究
①分析投资动机,把握投资目标
②鉴别投资机会
③具体项目论证
包括:资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。
2)初步可行性研究
3)可行性研究(重点)——企业投资项目可行性研究
(3)政府投资项目前期咨询
(4)企业投资项目核准和备案咨询
(5)政府性资金申请咨询
(6)工程咨询评估
四、项目准备阶段咨询(P99~104)
(1)工程勘察设计
①工程勘察包括:工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。
②工程设计一般分为“扩初设计”(习惯称初步设计)和“施工图设计”两个阶段;对于大型工程或技术难度高的工程,实行三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。
(2)项目的融资咨询
项目准备阶段的融资咨询,侧重细化和落实具体方案,内容包括:
①融资渠道及方式的选择确定;
②融资贷款单位的确定;
③资金侧重立足性和时序性;
④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。
(3)工程与货物采购咨询
咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件,计算标底,进行资格预审、确定合格投标人,评审投标文件,参加合同谈判和签订合同等。
(4)招标代理
五、项目实施阶段的咨询(P105~112)
(1)项目合同管理
合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择,合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
(2)工程监理
工程监理的中心任务,归结为“四控二管一协调”。
所谓“四控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。
所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。
所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
(3)设备监理
1)设备监理工作范围
①设备设计监理
②设备采购监理
③设备制造监理
④设备安装监理
⑤设备调试监理
2)设备监理单位的地位与组织机构
3)设备监理的中心任务“三控制两管理”
①设备进度控制
②设备质量控制
③设备投资控制
④合同管理和信息管理
(4)项目竣工咨询
项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括:项目竣工咨询,即项目竣工验收和项目总结评价等。
竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。
项目的竣工验收分为两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告。
六、项目后评价(P114~122)
(1)项目后评价的概念和任务
项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。项目后评价要完成的咨询任务是:
①项目全过程的回顾和总结
从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。
②项目效果和效益的分析评价
对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,找出变化和差别。
③项目目标和持续性的评价
对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。
④总结经验教训,提出对策建议
(2)项目后评价的范围和内容
项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。
项目后评价的内容就是对项目的效果和效益进行分析评价,即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价,对照项目可研评估和决策的结论和主要指标,找出变化和差别。项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
七、项目管理(P131~134)
(1)工程项目管理内容
(2)工程项目管理制度
八、新增加的文件
(1)《中华人民共和国循环经济促进法》(09年增加)
(2)《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》(09年增加)
(3)国家发展和改革委员会公告(2008年第37号)发布的《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》(09年增加)
(4)《规划环境影响评价条例》(2010年新增内容)(2010年增加)
(5)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发展和改革委员会令2010年第6号)(2011年增加)
(6)《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》(2011年增加)
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