2012年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选三（1）

2011-07-12

普通

　　第三章工程咨询单位

　　一、项目经理（4）（P51～52）

项目		内容
1.项目经理的责任与权限	（1）责任	①代表咨询单位为客户开展项目服务； ②制定项目组工作计划； ③组织并聘用项目组成员； ④发挥项目管理中的领导作用； ⑤检查并上报项目进展情况； ⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系； ⑦按预算控制项目的开支； ⑧处理项目经理部的善后工作。
	（2）权限	①管理项目组的全部工作； ②充分利用咨询单位资源完成项目； ③批准项目组人员、计划变更； ④修正项目组预算； ⑤批准项目组的工作报告。
2.项目经理的素质要求		①具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力； ②具有相应的咨询项目管理经验和业绩； ③具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识； ④具有良好的职业道德。
3.对项目经理的考核		①工程咨询合同的完成情况； ②项目经理在项目实施中的领导和协调水平； ③发现和处理意外事件的措施是否得力； ④项目咨询报告质量的评价结果； ⑤项目组的利润指标完成情况； ⑥客户对项目经理工作的满意程度；