2011年造价工程师《理论与法规》专家分析（3）

　　（二）新型承发包模式

　　1. EPC承包模式

　　EPC承包是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计（Engineering）、材料设备采购（Procurement）、工程施工（Construction）实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

　　采用EPC承包模式的特点：

　　（1）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。但由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷，因而合同管理的难度一般较大。

　　（2）有利于控制工程造价。

　　（3）有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　（4）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

　　（5）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

　　2. CM承包模式

　　CM（Construction Management）承包模式是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　（1）CM承包模式的特点。

　　1）采用快速路径法施工。

　　2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

　　3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

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