2012年咨询工程师考试《咨询概论》第一章(6)
3.项目实施阶段的咨询业务
(1)咨询业务范围:项目管理、施工监理等。
(2)核心:对工程进度、工程成本和工程质量的控制。
(3)任务:保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求。
除此之外,这一阶段的咨询工作,还包括咨询工程师以个人身份进入争端审议委员会(Disputes Review Board,DRB),人员培训,以及为承包商提供施工管理、进行索赔咨询等专项服务。
4.项目运营阶段的咨询业务
(1)咨询业务:帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结,以获得有益于改进今后工作的经验,一般称作后评价(Post Evaluation)。后评价的基本内容:过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。
国际工程咨询业务与国内业务既有相同的一面,也有一些差别。除前面所述工程咨询共有的特点之外,承揽国际工程咨询业务还要注意以下特点:
(1)国际业务一般都采用竞争方式采购咨询服务,竞争相当激烈,并且国外项目必须采用国际标准或所在国标准进行设计。
(2)国际业务必须适应客户所在国建设程序和有关政策法规。
(3)外国客户在语言、文化、地理条件和习俗等方面与国内不同,因此,在执行项目过程中与客户的关系和国内有很大差别。
(二)我国现行的工程咨询业务范围 (共8项)
(1)规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询;
(2)编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究);
(3)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;
(4)评估咨询:含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等;
(5)工程设计;
(6)招标代理;
(7)工程监理、设备监理;
(8)工程项目管理:含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。
(三)我国工程咨询业与国际上的差别 (共3项)
(1)我国工程咨询业务范围更宽,除了有投资建设咨询业务外,还有国家发展规划、宏观调控政策咨询业务。
(2)我国工程咨询的内容尚未完全固定,随着投资管理体制改革的不断深化,工程咨询的业务内容、成果形式还将不断调整和增加。
(3)工程咨询项目市场化程度比较低,民营项目咨询业务很少,许多咨询业务靠各种非竞争手段取得。
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