2012年咨询工程师考试《咨询概论》第一章（12）
2011-11-14
普通
（2）世界银行（六个工作阶段）
从贷款流转、使用与管理的角度，将项目周期细化为六个工作阶段：项目立项、项目准备、项目评估、谈判与董事会批准、项目执行和监督、项目后评价。
| 项目阶段 | 内容 | 主要工作方 |
| 项目立项 | 借款国政府提出借款援助项目建议，符合借款国和世行的共同利益和目标，列入借款计划。 | 借款国 |
| 项目准备 | 借款方从技术、经济、财务、社会等方面对比，选择最佳方案。 | 借款国 |
| 项目评估 | 世行对项目进行全面评估。 | 世界银行 |
| 谈判与董事会批准 | 借款国同世行进行贷款谈判，包括项目实施的具体进度、采购安排等，形成贷款文件，报世行执行董事会。 | 借款国、 世界银行 |
| 项目执行和监督 | 贷款的执行由借款方负责，世行监督项目的执行和采购。 | 借款国、 世界银行 |
| 项目后评价 | 项目完工且贷款账户关闭后，世行进行独立的后评价。 | 世界银行 |
（3）欧盟 （六个阶段）
从投资决策机制的角度，把项目周期分为规划、选项、评估、融资、实施、后评价六个阶段。
六个阶段划分的依据是：发展战略文件、预可行性研究、可行性研究、项目融资建议书、工程进度及监测报告、总结评价报告和专题报告。
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