2012年咨询工程师考试《咨询概论》第五章（16）

　　二、项目后评价的范围和内容（P114～122）

　　1.范围：对项目全过程的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。

　　2．内容：对项目的效果和效益进行分析评价，即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可研评估和决策的结论和主要指标，找出变化和差别。

　　（一）项目全过程各个阶段的回顾与总结

　　项目全过程的回顾和总结一般分四个阶段：前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。

　　1.项目前期决策的总结与评价

　　（1）项目可行性研究的总结评价。

　　（2）项目评估的总结评价。

　　（3）项目决策的评价。

　　2.项目准备阶段的总结与评价

　　（1）项目勘察设计的总结与评价。

　　（2）对项目投资融资方案的评价。

　　（3）采购（招投标）工作评价。

　　（4）开工准备的评价：包括三部分内容

　　3.项目建设实施阶段的总结评价

　　（1）合同执行的分析评价

　　执行合同是项目实施阶段的核心工作。

　　项目后评价的合同分析一方面要评价合同依据的法律规范和程序等，另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。

　　（2）工程实施及管理评价

　　（3）项目资金使用的分析评价

　　（4）项目竣工评价。包括项目完工评价和投产前准备工作评价

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