2012年咨询工程师《工程咨询概论》第五章(1)
三、项目后评价的实施(P122~128)
1.项目后评价工作程序
(1)接受后评价任务,签订工作合同或评价协议。
(2)成立后评价小组,制定评价计划。
项目负责人必须保证评价工作客观、公正,不能有业主单位的人兼任;后评价小组的成员必须具有一定的后评价工作经验;后评价计划必须说明评价对象、评价内容、评价方法、评价时间、工作进度、质量要求、经费预算、专家名单、报告格式等。
(3)设计调查方案,聘请有关专家。调查方案是整个调查工作的行动纲领。
(4)阅读文件,收集资料。
(5)开展调查,了解情况
(6)分析资料,形成报告。
(7)提交后评价报告,反馈信息。
2.后评价报告的基本格式
(1)报告封面;封面内页;项目基础数据;地图;
(2)报告摘要;
(3)报告正文:主要附件和附表。
3.国资委2005年5月正式颁布了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》,该指南规定了其项目后评价的报告格式,内容提纲如下:
(1)编制单位资质证书
(2)项目后评价实施单位
(3)参加项目后评价人员名单和专家组人员名单
(4)附图:项目地理位置示意图
(5)报告摘要
(6)报告正文
①项目概况
②项目实施过程的总结和评价
③项目效果和效益评价
④项目环境和社会影响评价
⑤项目目标和可持续性评价
⑥项目后评价结论和主要经验教训
⑦对策建议
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