2012年咨询工程师《组织与管理》第一章（8）

　　第三节 工程项目的管理模式

　　工程项目管理模式的定义

　　一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目的过程中各参与方所扮演的角色和合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。

　　一、传统的项目管理模式

　　（一）含义

　　传统的项目管理模式指的是“设计-招投标-建造”（Design-Bid-Build，DBB）模式，即将设计、施工分别委托不同单位承担，这类模式的核心组织是“业主-咨询工程师-承包商”。

　　1．优点：方法成熟，参与方熟悉合同文本，选择自由。

　　2．缺点：周期长，不易控制，管理工作复杂。

　　二、工程总承包项目管理模式

　　（一）含义

　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，并在合同的约定下，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

　　（二）各参与方的工作

　　1．工程总承包企业应按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；

　　2．工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；

　　3．分包企业应按照分包合同的约定对总承包企业负责；

　　4．业主与工程总承包企业应在合同中约定工程总承包的具体方式、工作内容和责任等。

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