2012年咨询工程师《组织与管理》第一章（10）

　　三、由专业化机构进行项目管理模式

　　由专业化机构进行项目管理模式主要有：项目管理（PM）服务模式、项目管理承包（PMC）模式、建筑工程管理模式（CM模式）、“代建制”模式。

　　（一）项目管理（Project Management，PM）服务模式

　　1．含义

　　项目管理服务是指按照合同的约定，从事工程项目管理的企业受业主委托并代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　2．优点

　　缩短项目工期，在总成本、进度和质量控制上比传统的施工合同更加有效。

　　3．缺点

　　（1）增加了业主的额外费用；

　　（2）不利于提高沟通的质量；

　　（3）项目管理单位的职责不易于明确。

　　5．应用范围

　　主要用于大型项目或大型复杂项目，尤其是在业主的管理能力不强的情况下。

　　（二）项目管理承包（Project Management Contracting，PMC）

　　1．含义

　　项目管理承包是指按照合同的约定，工程项目管理企业在完成项目管理服务的全部工作内容之外还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。

　　2．PMC模式的主要优点

　　（1）统一协调和管理项目的设计和施工，从而减少矛盾；

　　（2）有利于减少设计变更；

　　（3）有利于缩短工期；

　　（4）充分发挥承包商专业特长。

　　3．PMC模式的主要缺点

　　（1）控制施工难度较大；

　　（2）增加了一笔管理费用。

　　（三）建筑工程管理模式（CM模式）

　　此模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。

　　1．CM模式的特点

　　（1）由CM方式项目负责人与设计单位、咨询工程师组成的联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工；

　　（2）在项目的总体规划、布局和设计中需要考虑控制项目的总投资；

　　（3）主体设计方案确定后，每完成一部分工程设计就对这部分进行招标，发包给一家承包商施工并由业主直接与此承包商签订施工承包合同。

　　2．CM模式的优点

　　（1）可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期；

　　（2）可改进设计的可施工性，可运用价值工程改进设计，以节省投资；

　　（3）设计变更比较少。

　　3．CM模式的缺点

　　CM模式的分项招标可能会导致承包费用较高。

　　4．CM经理的职责

　　（1）与业主是合同的关系；

　　（2）在施工阶段定期与承包商会晤，监督成本、质量和进度并预测和监控成本和进度的变化。

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