2012年咨询工程师《组织与管理》第二章（12）

　　第五节 咨询工程师对项目的管理

　　一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点

　　（一）咨询工程师的含义

　　（二）咨询工程师参与项目管理的目的

　　⑴保障委托方实现其对工程项目的预期目标。

　　⑵按合同规定取得合法收入。

　　⑶为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

　　（三）咨询工程师参与项目管理的特点

　　⑴咨询工程师的工作是智力型工作。

　　⑵咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

　　⑶不直接建设工程项目实体。

　　⑷职业的规范性。

　　⑸服务的有偿性。

　　二、咨询工程师参与项目管理的主要任务

　　根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：

　　（一）项目决策阶段

　　（二）项目建设准备阶段

　　（三）项目实施阶段

　　（四）项目投产后阶段

　　[例题2-5]下列属于咨询工程师在项目决策阶段的管理任务的是（ 　） ．
　　A．对借款人进行信用评价
　　B．对可行性研究报告进行评估论证
　　C．协助业主进行施工招标工作
　　D．进行项目建成后的可持续性评价

　　[解析]：关键是要区分不同阶段的管理任务。熟悉项目各个阶段的主要工作内容。
　　[答案]：B

　　三、咨询工程师的工作阶段

　　（一）咨询任务的取得

　　（二）咨询项目的组织与实施

　　1．工作前期的准备

　　（1）认真研究项目的相关资料。

　　（2）编写咨询项目工作大纲。

　　（3）成立项目团队。

　　2．组织计划实施。

　　（1）逐层落实工作计划：工作计划落实到人，去现场进行工作。

　　（2）组织实施。

　　（3）沟通与调整。

　　3．提交咨询成果

　　（三）咨询项目的总结

　　1．总结工作

　　2．回访

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