2012年咨询工程师《组织与管理》第三章（1）

　　第三章 工程项目综合管理

　　大纲要求

　　一、项目业主对工程项目的管理。

　　二、政府对工程项目的管理。

　　三、承包商对工程项目的管理。

　　四、银行对工程项目的管理。

　　五、咨询工程师参与工程项目的管理。

　　第一节 概述

　　一、工程项目综合管理的目的（了解）

　　二、工程项目综合管理的基本原则

　　（一）实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

　　（二）沟通

　　（三）保持工程项目各项工作的整体协调、有序运动

　　三、工程项目综合管理的过程（掌握）

　　（一）综合管理过程的策划

　　1．整体目标的设定：整体目标设定是开展项目管理的前提，包括：

　　1）投资建设的主要内容；

　　2）项目投资的过程和各阶段的里程碑；

　　3）对各里程碑交付成果的质量要求；

　　4）对费用控制的要求

　　2．管理模式的选择和确定：

　　1）业主本身的人力资源状况

　　2）咨询服务机构的能力和信誉

　　3）承包商的能力信誉

　　4）上级主管单位的意愿

　　3．根据合同规定项目管理的范围和职责分工

　　4．工程项目综合管理的框架

　　工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态的管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

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