2012年咨询工程师《组织与管理》第四章（4）

　　第二节 工程项目范围确认

　　范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程

　　一、范围确认的依据

　　（一）完成的可交付成果

　　在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。

　　（1）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。

　　（2）项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。

　　（3）在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。

　　（4）项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

　　（二）项目合同文件

　　（三）评价报告

　　（四）工作分解结构

　　二、范围确认的方法和成果

　　范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查方法主要包括：试验、专家评定、第三方评定。

　　范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试；②比较和分析（即评估）；③处理。

　　三、范围确认的结果

　　范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。

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