2012年咨询工程师《组织与管理》第六章(7)
三、项目经理的主要工作(掌握)
(一)建立工作基础
包括:1.了解项目情况及工作任务(这是项目经理接受工作后首先要进行的任务) (1)工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程。
(2)注意分解的方法。
(3)对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容。
(4)明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。
(5)分解的目的是为了高质量地完成好工作任务。
2.分析项目相关人员
(1)分析相关人员的作用。
(2)相关人员分析。
(3)分析方法。
3.编制工作计划
(1)项目名称。
(2)项目基本情况。
(3)项目团队工作目标与任务。
(4)项目工作进度计划。
(5)项目团队组成与分工。
(6)项目费用计划。
(7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
(8)项目费用的来源。
(二)正式启动项目
1.组建项目团队
根据项目团队的任务,经过多方面的商讨,项目经理确定了团队成员后,项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作:根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况,进行权职划分,确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图,并进行工作流程设计。
在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围,还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
2.召开项目启动会议
项目启动会议的主要内容有:
(1)宣布项目正式开始工作;
(2)介绍项目团队成员;
(3)介绍项目基本情况;
(4)宣布工作计划;
(5)宣布并落实人员分工;
(6)公布工作程序与工作规则。
3.组织制订项目团队各项具体实施计划(注意工作计划的分类和各种工作计划分别属于哪种分类标准)
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