2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章（13）

　　第五节 工程项目进度控制

　　进度计划控制的内容：

　　1．对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；

　　2．确定进度是否已发生变化；

　　3．在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。

　　一、工程项目进度控制的依据P240

　　1．进度基准计划（即批准的项目进度计划）

　　2．进度报告

　　3．变更申请

　　4．进度调整计划

　　二、项目进度控制P240

　　（一）进度监测

　　进度监测的系统过程：

　　1．进度计划执行中的跟踪检查

　　（1）对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

　　（2）为掌握进度计划的执行情况，管理者需要做的工作是：

　　①定期收集进度报表资料；

　　②现场实地检查工程进展情况；

　　③定期召开现场会议。

　　2．对实际进度数据加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据

  建设工程教育网整理