2012年咨询工程师《组织与管理》第十一章（10）

　　2．设计与采购的衔接

　　（1）设计部门负责编制采购文件的技术部分，

　　（2）采购部门对收到的询价技术文件的完整性进行核查，与有采购完成的上午文件，组成完整的询价文件向供货厂商发出询价。

　　（3）采购部门对收到报价书后技术部分送交设计部门评审，并注明要求完成日期。技术部门反馈的意见要说明技术方面推荐或否定的理由。

　　（4）对主要的关键设备，必要时设计经理可召开制造厂协调会议，落实技术和商务问题，设计部门负责落实技术问题，采购部门负责落实商务问题。

　　（5）供货厂商提供的图纸、资料由采购部门催交，收到后提交给设计部门并有设计部门确认。有异议的图纸、资料，由采购部门负责要求供货厂商提供修改版的图纸、资料以便重新确认。

　　（6）在设备制造过程中，设计部门有责任派人协助采购部门处理有关设计问题和技术问题，参加采购产品质量验证工作。

　　3．设计与施工组织的衔接

　　（1）设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性。重大施工方案，设计人员可参与共同研究，设计评审时，也可邀请施工单位参与，使设计方案与施工方案协调一致。

　　（2）设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准。

　　（3）向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图。

　　（4）施工过程中，协助施工部门解决设计更改问题。必要时参加施工质量检查和施工不合格品处置。

　　【例题11-5】下列关于工程设计阶段质量管理的表述中，正确的有（ 　）。（2009年）
　　A．设计阶段要处理好投资、质量和进度的关系
　　B．在投资、质量和进度的关系中，投资是最重要的
　　C．设计阶段的投资控制，要追求投资的最小化
　　D．设计阶段的质量控制，要追求质量的优良化
　　E．设计阶段的进度控制，要使设计进度不影响总进度

　　【答案】ADE

　　【例题11-6】工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（ 　）的形式编制。（2010年）
　　A．项目设计方案
　　B．项目设计计划
　　C．项目设计图纸
　　D．项目设计流程

　　【答案】B

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