2012年咨询工程师《组织与管理》第十二章（5）

　　第三节 风险识别

　　一、风险识别的重要性 P327

　　风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

　　二、风险识别的基本步骤 P327

　　（1）在调查研究的基础上排出初步风险名单

　　（2）对列入清单的风险进行分析评价

　　（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

　　三、风险识别的依据 P328

　　1．企业外部有关风险管理的信息资源——商业数据库、学术研究、基准或其他行业研究。

　　2．组织内部信息资源——以前项目档案，包括实际数据和经验教训。

　　3．项目范围说明书

　　通过项目范围说明书可以查到项目假设信息。

　　4．风险管理体系文件

　　风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。

　　风险分类有时用风险分解结构表示（见下图）。

图 风险分解结构举例

　　5．相关的项目管理计划——进度计划、费用和质量管理计划

　　【例题12-3】（2008年）在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括（ 　）等方面。
　　A．资金
　　B．沟通
　　C．资源
　　D．市场
　　E．客户

　　【答案】AC

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