2012年咨询工程师《组织与管理》第十三章(6)
2011-11-25
普通
三、项目建设实施阶段的HSE管理 P353
主要包括:制订施工安全计划;详细安排施工工艺,并进行风险分析;正确估计和控制危害健康的材料;进行健康、安全和环境管理培训,做好健康、安全和环境管理的详细制度安排,安排好事故的预防和报告措施等。
(一)建设准备阶段
建设准备阶段,设备采购是HSE管理的一个重要环节。
(二)施工现场的HSE管理
在工程项目建设中,HSE管理的关键环节:
1、HSE的现场管理架构
一个完善的HSE组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障。通常的做法是:
(1)成立现场HSE委员会,通常由业主或咨询公司以及承包商的项目经理和HSE工程师组成。
(2)建立HSE责任人制度
2、HSE现场会议制度
(1)建立周例会制度。
(2)要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位召开班前会。
(3)对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召集违章工人班组的全体人员开短会。
(4)每周召开一次座谈会。
3、HSE报告制度
(1) 项目HSE月报
(2) HSE实施计划
(3) 事故报告
建设工程教育网整理
责任编辑:无为