2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（5）

　　从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次，工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务，工程咨询机构由于所处的立场和角度不同，因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。

　　1．项目决策层管理：主要指项目投资人或其代表，从投资者的利益和项目的目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有全局性、战略性和统领性特点。业项目决策层管理的活动相对应。

　　[2008年]投资人在项目策划到投入运营的全过程中，对重大方案、重大事项和重要举措的决断是（ 　）的内容。
　　A．项目执行层管理
　　B．项目过程管理
　　C．项目决策层管理
　　D．项目合同管理
　　[答案]C

　　[2005年]项目决策管理是从（ 　）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
　　A．项目法人
　　B．投资者
　　C．项目经理
　　D．项目业主
　　[答案]B

　　[2007年]投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是（ 　）层次的工作。
　　A．项目执行管理
　　B．项目过程管理
　　C．项目合同管理
　　D．项目决策管理
　　[答案]D

　　2．项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理、执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。

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