咨询工程师考试辅导：项目诊断的程序与作用（2）

　　（2）改进方案实施

　　诊断人员应向客户提出实施改进方案的工作计划，经过协商、修改补充，取得一致意见后组织实施。实施计划应包括：执行改进方案的负责部门、协助部门、执行人员和负责人、工作程序、相应措施、所需时间和费用，以及预期效果等。如果在计划执行中发现改进方案有不妥之处，诊断人员应及时与客户协商进行必要的修改。

　　（3）落实相关措施

　　协助项目管理部门制定和落实相关措施，以保障改进方案的顺利实施。具体措施包括：

　　①组织措施。如对劳务、施工机械等生产资源进行合理调配等；

　　②技术措施。如采用改进的施工工艺和方法等；

　　③经济措施。如对积极参与改进，并做出成绩的项目作业和管理人员施行奖励等；

　　④其他配套措施。如改善项目外部环境和协调条件等。

　　二、项目诊断的作用

　　1.有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力（专业技术知识水平、决策能力、组织能力、合同管理能力等），使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。

　　2.及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，有效控制项目整体的投资、质量、进度目标。

　　3.发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。

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