2012年咨询工程师《工程咨询概论》章节复习（4）

　　第二章　战略分析方法

　　第一节　企业战略分析

　　项目投资决策分析不单是项目的技术经济分析，更应建立在企业战略分析的基础之上。

　　一、企业战略规划

　　企业战略是企业总体发展规划。

　　它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源进行相应配置。

　　企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。包括对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择，可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。

　　企业战略规划需要考虑企业外部和内部两大因素。

　　企业的内部可控因素主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息等，通过内部因素分析，可以准确把握企业的优势与劣势。确定企业的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。

　　借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT.矩阵等方法，通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析，可以确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。

　　将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略。

　　通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力进行比较，确定企业最可能成功的战略。然后制定企业具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理地进行人、财、物等各项资源的配置，有效地实施战略，并对已实施的战略进行控制、反馈与评价，再改进和完善企业战略，实现动态战略规划。

　　二、企业战略类型

　　企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。

　　企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。

　　企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。

　　企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。

　　其中，与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。